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Verdades
y mitos de Bill Gates y Microsoft
Una amenaza para el desarrollo de la
informática
Por
Javier Smaldone (*)
Red
Voltaire, 15/02/05
Un conocido refrán anónimo que circula por
Internet comienza diciendo: "Microsoft no es la respuesta.
Microsoft es la pregunta...". Este texto refleja algunos aspectos
no siempre divulgados masivamente sobre Bill Gates, Microsoft, sus
productos, políticas y manejos; en la búsqueda de una respuesta al
interrogante planteado.
Motivación de este artículo
Muchas son las historias que se han contado
alrededor de Bill Gates y Microsoft. En la mayoría de ellas, las que el
común de la gente conoce y las que difunden los medios masivos de
comunicación, Gates aparece como un genio de la informática y su
empresa, Microsoft, como la responsable del avance de la computación
personal (y hasta de Internet) en las últimas dos décadas. Poco se
conoce, a nivel popular, sobre el verdadero origen de este imperio y sobre
el efecto que han ocasionado sobre la industria y la tecnología informática
las estrategias llevadas adelante por Microsoft.
En Internet es común encontrar sitios en contra
de Microsoft y Bill Gates. La mayoría enfocan su crítica desde lo técnico:
apuntando a la baja calidad de sus productos, exponiendo sus gruesas
fallas y notables carencias, comparando a Windows con otros sistemas
operativos mucho más estables, eficientes y seguros. Otros alertan sobre
los peligros que encierra la posición monopólica que ocupa Microsoft, y
las políticas implementadas por esta empresa para expandir su control a
otras áreas, más allá de la computación personal.
Este breve artículo persigue varios objetivos:
_ Desmitificar algunas historias que forman parte
del folclore, como el origen de Bill Gates y las supuestas invenciones que
se le atribuyen.
_ Explicar, muy brevemente, las razones que han
llevado a Microsoft a su posición actual de dominio del mercado de la
computación personal.
_ Mostrar los riesgos y peligros que implican las
maniobras realizadas por Microsoft. Obviamente no se trata de un análisis
exhaustivo ni mucho menos. En la sección de Referencias se incluye un
listado de artículos y libros que presentan argumentos y casos concretos
de una forma mucho más profunda y extensa.
Mitos y verdades sobre
Bill Gates
El chico de las computadoras
Su verdadero nombre es William Henry Gates III y,
como el mismo parece indicarlo, proviene de una acaudalada familia de
Seattle[1]. La historia que siempre se ha contado acerca de sus comienzos,
jugando con su pequeña computadora personal, lejos está de la realidad.
Gates fue educado en una de las escuelas más costosas (la matrícula
costaba aproximadamente el triple que la de la Universidad de Harvard) y,
cuando junto con un grupo de compañeros quiso empezar a jugar con
computadoras, sus madres les alquilaron una PDP-10 (la misma computadora
que utilizaban los investigadores de Stanford y el MIT).
El joven visionario que revolucionó la informática
Otro mito bastante común es que Gates creó el lenguaje Basic. Nada más
lejos de la verdad. Basic fue creado por John Kemeny y Thomas Kurtz en
1964. Lo que Gates y Paul Allen hicieron fue crear una versión del intérprete
de dicho lenguaje para computadoras personales Altair (logro que es
ampliamente superado por cualquier alumno de un curso universitario de
compiladores). Este intérprete es la única pieza de código conocida
escrita, a medias, por Bill Gates. Más adelante veremos que muchas otras
invenciones que se le atribuyen tampoco fueron obra suya.
Mitos y verdades sobre
Microsoft
Los comienzos
Microsoft fue fundada por Bill Gates y Paul Allen.
Inicialmente cada uno de ellos poseía el 50% de la compañía, aunque
luego Gates fue tomando progresivamente mayor control sobre la misma. El
primer gran acierto de Microsoft, determinante de su futuro éxito, fue la
venta del MS-DOS a la empresa IBM. El DOS tampoco fue diseñado ni
desarrollado por Microsoft, sino que fue adquirido a una pequeña empresa
llamada Seattle Computer. Su autor original lo había bautizado QDOS,
siglas de "Quick and Dirty Operating System" (sistema operativo
rápido y sucio).
Es reconocido por todos que la calidad del diseño
y la implementación del MS-DOS en sus primeras versiones eran muy pobres.
La decisión de IBM de incorporarlo como el sistema operativo de sus PCs
fue motivada por una cuestión de competencia con la empresa Digital, que
podía proveer un producto muy superior, y porque IBM realmente no dio
mucha importancia a la línea de computadoras personales. Lo que llama
poderosamente la atención fue que IBM no comprara el MS-DOS sino que
decidiera pagar a Microsoft un canon por cada copia que se vendiera junto
con una IBM-PC. Lo que pocas veces se ha dicho es que por esos tiempos la
madre de Gates, Mary Maxwell, era directiva de la empresa United Way
conjuntamente con el CEO de IBM, John Opel [1]
[2] .
Windows
Debemos comenzar aclarando, para quienes hayan creído
las ridículas historias que se cuentan en algunos medios de comunicación,
que Microsoft no inventó los entornos gráficos, ni las ventanas, ni el
mouse. Todo esto fue desarrollado por la empresa Xerox en el año 1973 [3]
y luego copiado por Apple a fines de los ’70 y Microsoft ya entrados los
’80.
Windows fue anunciado el 10 de noviembre de 1983.
La primera versión (1.0) apareció el 20 de noviembre de 1985, en tanto
que la primera versión realmente utilizable (3.0) salió al mercado el 22
de mayo de 1990 [4]. Toda
una muestra de la "eficiencia" de la empresa. Recordemos que
estamos hablando de un producto que proveía una funcionalidad equivalente
a las que incorporaba la Apple Macintosh en 1984 (cuya estabilidad y
robustez eran ampliamente superiores). La única "virtud" de
Windows consistió en ejecutarse sobre MS-DOS en computadoras compatibles
con la IBM-PC.
Microsoft y la Internet
Muchos han llegado a creer que Microsoft inventó
la web o, peor aún, que la Internet es una idea brillante de Bill Gates.
La Internet, como tal, data aproximadamente de 1986 (aunque se originó
desde fines de los ’60). La World Wide Web (junto con los primeros
navegadores) surgió en el año 1991. Tiempo después, Microsoft compró
un navegador llamado Mosaic a la empresa Spyglass, para luego
transformarlo en el hoy conocido Internet Explorer. La primera versión de
Internet Explorer apareció en agosto de 1995.
La verdad es que el "visionario" Gates
no vio venir a Internet. Tardíamente, junto con la aparición de Windows
95, intentó montar una red paralela (e independiente) llamada "The
Microsoft Network" (muchos recordarán el inútil iconito sobre el
escritorio) que fracasó de forma rotunda. Luego de este fracaso,
Microsoft compró varias empresas relacionadas con Internet, entre ellas
uno de los proveedores de correo web más importantes: HotMail. En torno a
este y otros servicios, montó finalmente su sitio web llamado... ¡Microsoft
Network! (actualmente más conocida como MSN).
Los protocolos, estándares y normas de la
Internet están documentados mediante las llamadas RFCs (Request For
Comments). A la fecha (enero de 2003) existen 3454 RFCs. Solamente 8 de
ellas han sido elaboradas por empleados de Microsoft (la más antigua data
de marzo de 1997 y 7 se refieren exclusivamente a productos de esta
empresa), lo que representa un 0,23% del total [5].
En base a esto podemos decir que debemos a Microsoft el 0,23% del avance
tecnológico de Internet.
Microsoft y el avance de la informática
Muchos reconocen a Microsoft el mérito de haber
acercado la informática a los usuarios comunes, de haber producido el
avance tecnológico que facilitó el acceso a las computadoras personales.
La realidad muestra todo lo contrario: no sólo no es un mérito de
Microsoft sino que esta empresa provocó, en muchos aspectos, un atraso
tecnológico considerable.
Durante la década del 80, el único producto de
Microsoft que sobresalió fue el MS-DOS (llamado PC-DOS en la versión
distribuida por IBM). El éxito del MS-DOS no radicó en sus características
técnicas sino en que inicialmente fue de la mano con el IBM-PC, cuya
arquitectura de hardware fue copiada por muchos otros fabricantes, lo que
dio lugar a la proliferación de equipos "compatibles".
Para dichos fabricantes de hardware, fue mucho más
simple distribuir sus equipos acompañados del MS-DOS que desarrollar un
nuevo producto similar (lo que aseguraba la compatibilidad también a
nivel de software). Simultáneamente aparecieron otros sistemas operativos
de calidad y diseño muy superior, pero ligados a arquitecturas de
hardware que no fueron tan exitosas (un ejemplo es el ya citado Apple
Macintosh).
A fines de los ’80 apareció el DR-DOS, de la
empresa Digital Research, cuyas características técnicas eran muy
superiores al MS-DOS (aunque, lamentablemente, debía seguir el mismo diseño
por cuestiones de compatibilidad). La versión 6 de DR-DOS llegó a tener
un gran volumen de ventas hasta que Microsoft liberó la versión 3.1 de
su sistema Windows. Curiosamente, y aunque el resto de las aplicaciones
DOS funcionaban correctamente, Windows 3.1 fallaba al ejecutarse sobre DR-DOS.
Esto motivó un juicio que continúa actualmente.
La década de los ’90 comenzó con un dominio
total de Microsoft en el área de los sistemas operativos de computadoras
personales, con MS-DOS y Windows 3.1. Ya en esta época comenzaron a
aparecer alternativas: versiones de Unix para sistemas 386 (una de las
cuales pertenecía a Microsoft) y el OS/2 de la empresa IBM. Los
principales inconvenientes que tuvieron estos productos para penetrar en
el mercado fueron la falta de compatibilidad con el software existente (el
diseño de estos sistemas era muy diferente al de MS-DOS/Windows) y el
control del mercado que ejercía Microsoft. Un hecho notable es que, ante
el avance de los sistemas Unix, Microsoft decidiera discontinuar la
producción de su producto compatible con este sistema operativo (llamado
Xenix).
Con respecto a este tema, detrás de cada producto
exitoso de Microsoft hay un par de historias oscuras en donde aparecen
recurrentemente las palabras "juicio", "robo",
"espionaje", "copia". Es innumerable la cantidad de
productos innovadores y de gran nivel técnico que surgieron a través de
los años y que fueron destruidos de alguna forma por Microsoft (un
mecanismo muy utilizado para esto fue el de comprar para luego
discontinuar). El análisis detallado de estos casos extendería este
texto más allá de lo razonable (para más referencias sobre este tema,
puede consultar [6]).
También es notable como Microsoft pretende
introducir cada innovación en sus productos como un gran avance tecnológico.
Lo hizo, por ejemplo, con sus publicitadas DLLs (dynamic loaded libraries)
en Windows (cuando ya existían en Unix desde hacía mucho tiempo), la
multitarea prioritaria en Windows 95 (ya existente en sistemas
implementados en los ’60) y más recientemente con la posibilidad de
administrar límites de espacio por usuario en Windows 2000 (algo que
muchos sistemas operativos permiten hacer desde hace varias décadas) y el
soporte de "journaling" en NTFS (una característica que permite
mantener la integridad del sistema de archivos ante una caída del
sistema, y que está presente en muchos sistemas operativos desde hace más
de una década).
La calidad de los productos Microsoft
Mucha gente cree que es común que una computadora
se cuelgue cada tanto. Hasta ha llegado a parecer normal que un virus
informático destruya todo el contenido de un disco rígido y que ese
virus pueda llegar por cualquier medio y ante la mínima falta de precaución.
Han convencido a muchos de que la única forma de evitar eso es mediante
un antivirus siempre actualizado (y que Microsoft no provee), y si el
antivirus falla... el único culpable del desastre es el malvado autor del
virus (por lo general, un adolescente con escasos conocimientos de informática).
Es moneda corriente pensar en actualizar el software (como si tuviera un
plazo de vencimiento), y rara vez se ve alguna mejora real luego de las
actualizaciones. Pareciera normal que un programa sobrepase los 100 Mb de
tamaño y que requiera del último procesador y cantidades enormes de
memoria.
Estas ideas, con las que la mayoría de la gente
que utiliza computadoras con Windows convive diariamente, han sido el
resultado de la "evolución de la tecnología" informática de
la última década. Esto es lo que Microsoft ha vendido mejor aún que sus
productos, hasta el extremo que muchos profesionales las han asumido como
moneda corriente [7].
Soluciones a errores groseros en los programas han
sido "vendidos" por Microsoft como grandes avances a través de
su historia. Cuando una nueva versión de Windows se cuelga una vez por
semana en vez de dos, el mensaje es que "ahora es mucho más
estable". Una anécdota muy interesante es lo ocurrido en las
primeras versiones de la planilla de cálculo Microsoft Excel. Ocurre que
dicho programa era incapaz de leer archivos generados por versiones en
otros idiomas dado que, al guardar una planilla como un archivo,
almacenaba los nombres de las funciones utilizadas (la función para sumar
en la versión en español era "suma", en tanto que en la versión
en inglés era "sum").
Al mismo tiempo, otros programas similares como
Quattro Pro no tenían este inconveniente: en vez del nombre de la función,
almacenaban un código numérico que luego era traducido al nombre
correspondiente de acuerdo al idioma. Esto es algo que se enseña en
cualquier curso inicial de programación, pero los programadores de
Microsoft no supieron aplicar una idea tan básica. Al salir al mercado
una nueva versión de Excel, en la que se corrigió el notable defecto, la
publicidad lo remarcaba como gran mejora: ahora se podía abrir documentos
generados por versiones en idiomas diferentes. Claro que aquellos usuarios
que quisieran acceder a la nueva versión para salvar la ridícula
limitación de la anterior, debían pagar nuevamente la licencia (quizás
con un "ventajoso" descuento por actualización) [6].
Las prácticas dudosas de
Microsoft
Competencia desleal
Existen varios casos documentados (y algunos que
han llegado hasta la justicia) en que se sospecha que Microsoft ha
alterado el código de sus sistemas operativos para que los programas de
la competencia se ejecuten más lentamente o con errores [6].
Microsoft ha sido llevado a la justicia varias veces (y en algunas
oportunidades con fallos en su contra) por violaciones de la propiedad
intelectual. También es una práctica corriente que Microsoft,
aprovechando su excelente situación económico-financiera, compre a
aquellas pequeñas empresas que se interponen en su camino al desarrollar
productos que pudieran competir con los suyos.
Rompiendo las normas
Una táctica bastante utilizada por Microsoft para
lograr el dominio del mercado es la conocida como "Embrace and Extend"
(adherir y extender). La misma consiste en extender ciertos protocolos o
normas más allá de los estándares de manera arbitraria y unilateral,
para que luego sólo los productos que los implementen de la misma manera
puedan interoperar de forma correcta. Sobran ejemplos de este tipo de práctica
(la implementación de SMTP de Microsoft Exchange, la alteración a HTTP
en Internet Information Server, entre otras), pero la más notable quizás
sea la que derivó en el juicio que Sun Microsystems inició a Microsoft
por haber extendido la especificación de su lenguaje Java violando las
condiciones de su licencia, que permite a cualquiera implementar un
compilador de dicho lenguaje, pero sin apartarse de dicha especificación.
El objetivo perseguido por Microsoft era que los
programas Java generados con su entorno de desarrollo J++ solamente
pudieran ejecutarse sobre Windows, siendo que Java fue diseñado como un
lenguaje que permitiera el desarrollo de aplicaciones portables entre
distintas plataformas (algo que, evidentemente, no le conviene). Al fallar
este intento, Microsoft tomó la decisión de no incluir soporte para Java
en su nuevo sistema operativo: Windows XP.
Formatos cerrados y cambiantes
Los formatos en los que se almacena la información
han sido utilizados históricamente por Microsoft con dos objetivos:
1. Imposibilitar la
interoperabilidad con programas "no-Microsoft".
2. Obligar a los usuarios
a actualizarse a nuevas versiones. Esto ocurre porque dichos formatos son
"cerrados" y no están públicamente documentados. Esto
significa que solamente Microsoft los conoce y es el único que puede
realizar un programa que almacene o acceda a información en tales
formatos. El tener absoluto control sobre el formato, permite a Microsoft
cambiarlo a su antojo. Es bastante común que aplicaciones como Microsoft
Word utilicen nuevas formas de codificar la información en archivos .DOC
(siempre con la promesa de nuevas características, pero que técnicamente
no es justificado), lo que tiene como consecuencia directa que los
archivos generados por la nueva versión no pueden ser abiertos con
versiones anteriores (aunque se provee de una forma de almacenar los datos
de manera compatible, requiere de ciertos pasos adicionales).
Esto produce que paulatinamente, ante la circulación
de archivos en el nuevo formato, los usuarios deban ir migrando (con el
consecuente costo) aunque no necesiten las "nuevas características"
(¿alguien usa funciones de Word del Office XP que no estuvieran en el
Word del Office 95?). Lo que logra Microsoft a través de esto es limitar
la posibilidad de elección de los usuarios que quedan atrapados dentro de
este verdadero círculo vicioso.
Microsoft y los fabricantes de hardware
Debido a la posición monopólica en la que se
encuentra, Microsoft puede ejercer gran presión sobre los fabricantes de
hardware para computadoras personales. Dicha presión se traduce, por
ejemplo, en la prohibición de vender equipos con otros sistemas
operativos instalados, so pena de no brindar descuentos en la venta de
licencias de Windows u Office a dicho vendedor. Ningún fabricante de
computadoras personales osaría enfrentarse a Microsoft y perder por esto
la posibilidad de ofrecer sus equipos con Windows preinstalado (y a un
precio menor que el de venta al público). Esto ha llevado a que,
actualmente, sea muy difícil poder adquirir una computadora de marca
reconocida sin que en el precio esté incluido el costo de, al menos, una
licencia de alguna versión de Windows (aunque uno no desee usar este
producto) [7].
De la misma manera, se ha llegado al extremo de
que los responsables de brindar el servicio de soporte técnico de las
computadoras equipadas con Windows es el propio fabricante de las mismas.
Esto es ridículo porque dicho fabricante no posee los medios (documentación
interna, código fuente, etc.) para poder solucionar problemas ni corregir
errores en el programa. Nuevamente, los fabricantes deben aceptar estas
condiciones para seguir recibiendo un "trato preferencial" por
parte de Microsoft.
Con la llegada de Windows XP se ha alcanzado un
nivel de dependencia aún mayor: debido a las nuevas "funciones de
seguridad" de Windows XP (que no han impedido que un solo virus deje
de funcionar bajo esta nueva versión) los drivers o controladores de
dispositivos deben ser "certificados" por Microsoft para poder
instalarse en el sistema. Esto obliga nuevamente a los fabricantes de
Hardware a mantener "buenas relaciones" con la empresa,
agregando otro mecanismo de presión.
Microsoft, mentiras y... "vapor"
El término "vaporware" se utiliza
normalmente para referirse a un producto que es anunciado por una empresa,
cuando realmente no existe (o no estará disponible en los plazos
prometidos). El objetivo de esta estrategia, utilizada generalmente por
empresas que se encuentran en una situación de dominio del mercado, es
desalentar a su competencia y crear una mezcla de inquietud, expectativa y
esperanza en sus usuarios. Microsoft ha recurrido muchas veces a este
recurso. Ya hemos hablado de los siete años que se tardó desde el
anuncio oficial de Windows hasta su primera versión realmente utilizable.
Un caso similar se ha dado con Windows 95
(anunciado como Windows 4 en julio de 1992 y liberado en agosto de 1995) y
con Windows 2000 (cuya primera versión beta fue lanzada en septiembre de
1997, bajo el nombre de Windows NT 5, y que apareció finalmente en
febrero del 2000). En todos estos casos se realizaron promesas de
supuestas funcionalidades y mejoras que a la postre no se cumplieron. En
algunos casos se lanzaron a la venta productos incompletos, como ocurrió
con Windows NT 4, que comenzó a ser realmente utilizable luego del
llamado "Service Pack 3", liberado un año después de comenzada
su comercialización [4] .
Bill Gates, el filántropo
Los medios masivos de comunicación suelen mostrar
a Bill Gates realizando donaciones de software y pronunciando discursos
grandilocuentes sobre los esfuerzos de Microsoft para salvar el atraso
tecnológico de los países subdesarrollados. Dichas donaciones, cuyos
montos se miden en varios millones de dólares, no son reales. El supuesto
valor se calcula teniendo en cuenta el costo de las licencias en el
mercado, pero la realidad es que a Microsoft le representan un costo casi
nulo (apenas el de duplicación de los CD-ROMs).
De esta forma la empresa se asegura su
crecimiento, sumando una buena cantidad de usuarios de sus productos a un
costo mucho menor que el que hubiera significado una campaña
publicitaria, sin correr ningún riesgo y por si fuera poco... ¡obteniendo
excelente publicidad a cambio! En otros casos dichas
"donaciones" tienen otra connotación.
Recientemente Gates, a través de la Bill &
Melinda Gates Foundation, realizó una serie de donaciones en la India
para la lucha contra el SIDA [8].
Esto ocurre simultáneamente con una serie de negociaciones y estudios
realizados por el gobierno indio, con el objetivo de promover el
desarrollo de Software Libre en dicho país [9].
No debemos dejar de tener en cuenta que este
supuesto filántropo posee (a enero de 2003) una fortuna personal de
61.000 millones de dólares, lo que equivale a 9,33 dólares por cada
habitante de este planeta [10].
El futuro
El futuro parece, a la vez, alentador y aterrador.
Por un lado, el constante avance del Software Libre parece haber puesto un
freno a la voraz expansión de Microsoft. Finalmente, después de muchos años
de dominio absoluto, aparece un contrincante al que Microsoft parece temer
[11]. Hasta ahora sus
intentos por detener el crecimiento del Software Libre han sido inútiles,
dejando más de una vez en evidencia sus contradicciones y exponiendo sus
limitaciones para competir con un modelo que no se ajusta a sus esquemas
(de poco sirve su abultado patrimonio para competir con un movimiento
basado en desarrollos comunitarios, totalmente descentralizado y fuera de
su esfera de poder).
Por otra parte, aparecen en el horizonte amenazas
como el intento de creación de una plataforma de computación denominada
TCPA (Trusted Computing Platform Alliance) [12],
que plantea un modelo en el cual las computadoras son dominadas por las
empresas y ya no por los usuarios, pudiendo estas restringir y monitorear
el acceso a la información. Este tipo de iniciativas nos pone a un paso
de la espantosa situación planteada por Richard Stallman en su cuento
"El derecho a leer" [13].
Un análisis muy completo del rumbo que intenta marcar Microsoft puede
encontrarse en [14] .
Afortunadamente un gran número de personas en
todo el mundo, agrupadas en organizaciones de distinto tipo, que pelean
para detener el avance de este tipo de peligros y que apuestan al
surgimiento y la cristalización de nuevas alternativas, hacen que el
futuro aparezca más como una oportunidad de cambio que como la
consolidación de las posiciones que empresas como Microsoft han
construido durante estos últimos años.
Conclusiones
Mi opinión personal, teniendo en cuenta los
puntos planteados en el presente texto (y muchos otros que no he incluido
porque escapan a mis posibilidades) es que Microsoft representa una seria
amenaza para el desarrollo de la informática y, peor aún, para el libre
desenvolvimiento en el mundo del futuro, cada vez más ligado a las
tecnologías de la información. Debemos tomar conciencia de que no se
trata solamente de una cuestión técnica, sino que hay mucho más en
juego.
Una clave para el establecimiento del monopolio
que Bill Gates ha logrado a través de estos últimos veinticinco años es
la gran desinformación (y en muchos casos desinterés) existente, la que
le ha permitido mediante campañas de marketing muy efectivas, lograr que
el común de la gente y muchos profesionales de la disciplina tengan una
imagen totalmente distorsionada sobre los objetivos de esta empresa y su
verdadero aporte a la tecnología informática.
Quienes producen los verdaderos avances son
aquellos que trabajan para la evolución de la ciencia y la tecnología,
no quienes intentan por cualquier medio imponer sus productos, destruyendo
los avances, corrompiendo los estándares, robando las ideas, destruyendo
a los posibles competidores. Por todo esto, yo ya encontré una respuesta
a la pregunta: “¿Microsoft? No, gracias.”
Copyright (c) 2003 Javier Smaldone Se garantiza el
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copia de la licencia puede obtenerse de http://www.gnu.org/copyleft/fdl.html
Notas:
(*) Javier
Smaldone, Ingeniero en Informática de la Universidad
Nacional de Río Cuarto, Argentina
[1]
"How to Become As Rich As Bill Gates". Philip Greenspun. http://philip.greenspun.com/bg/
[2]
"Accounting genius of Microsoft". http://student.umpi.maine.edu/edwardp/articles/microsoft.html
[3]
"The Xerox Alto Mouse". http://www.netclique.net/oldmouse/Xerox/Alto.html
[4]
"Windows History". Éric Lévénez. http://www.levenez.com/windows/
[5]
RFC Editor. http://www.rfc-editor.org
[6]
"Hijacking the world: The dark side of Microsoft". Roberto
Di Cosmo. http://www.dicosmo.org
[7]
"Trampa en el Cyberespacio". Roberto Di Cosmo. http://www.dicosmo.org/Piege/PiegeES.html
[8]
"Gates Foundation Announces $100 Million HIV/ AIDS Prevention Effort
in India". http://www.gatesfoundation.org/globalhealth/hivaidstb/hivaids/announcements/announcement-021111.htm
[9]
"Govt move on to let in Linux". The Economic Times (India
Times). http://economictimes.indiatimes.com/cms.dll/html/comp/articleshow?artid=32354337&sType=1
[10]
"Bill Gates Personal Wealth Clock". http://philip.greenspun.com/WealthClockIntl
[11]
The Hallowen Documents. http://www.opensource.org/halloween/
[12]
"Preguntas Frecuentes sobre TCPA y Palladium". Ross
Anderson. http://bulmalug.net/body.phtml?nIdNoticia=1398
[13]
"El derecho a leer". Richard Stallman. http://www.gnu.org/philosophy/right-to-read.es.html
[14]
"Windows XP muestra la dirección que Microsoft está tomando". Michael Jennings. http://www.hevanet.com/peace/microsoft-es.htm
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